لیلا منصوری فر - کارشناس ارشد مدیریت اجرایی از دانشگاه علم و صنعت ایران پژوهشگر مرکز تح
هوشنگ کیانی - دکترای مدیریت بازرگانی دانشکده صنایع دانشگاه علم و صنعت ایران

با شدت یافتن رقابت جهانی شرکت ها به دنبال یافتن برتری های نسبی رقابتی و در نتیجه افزایش سهم بازار خود هستند متنوع سازی محصولات یکی از روشهای ایجاد برتری های رقابتی است که لازمه آن شناخت نیازهای بازارهای مختلف و سلیقه های مشتریان است از سوی دیگر در شرایطی که تولیدات و خدمات بیش از پیش دانش محور و مبتنی بر تکنولوژی شده و دوره عمر محصولات کوتاه شده است به دلیل متنوع سازی و تحولات سریع فناوری، هزینه فعالیتهای R&D افزایش پیدا کرده است شرکت ها به منظور پوشش دادن این هزینه ها، به دنبال کسب درآمد بیشتر و درنتیجه گسترش مرزهای بازار فروش خود و بازاریابی قویتر هستند واز اینرو به تاسیس واحدهای R&D در کشورهای مختلف به منظور شناخت بیشتر سلیقه مشتریان اقدام می کنند. تحول اخیر در شبکه های مخابراتی و پیدایش شبکه های نسل آتی ( NGN) زیرساخت لازم را برای تمرکز زدایی واحدهای تحقیق و توسعه و بازاریابی فراهم می آورد. دراین نوشتار ابتدا تمرکز زدایی ( بین المللی سازی) واحدهای بازاریابی و واحدهای R&D، بهعنوان یک تصمیم استراتژیک مورد بررسی قرار گرفته و عوامل و نیروهای به جلوبرنده آن بررسی شده اند سپس ، ضمن معرفی شبکه های مخابراتی نسل آتی (NGN)، تاثیر آن بر جهانی شدن واحدهای تولیدی، خصوصا واحدهای تحقیق و توسعه و بازاریابی نشان داده شده است از آنجاییکه پایلوت شبکه های مذکور درایران راه اندازی شده است و انتظار می رود در آینده ای نزدیک این شبکه ها در کشور راه اندازی گردند این نوشتار می تواند افق جدیدی را فرا روی واحدهای تولیدی که به دنبال رقابت پذیری و کسب مزیتهای نسبی می باشند بگشاید و سبب آن گردد که با شناخت بهتر شبکه های مذکور به عنوان زیرساخت ارتباطی جدید در کشور، از مزیت ها و منافع آن به عنوان یک فرصت در برنامه ریزی استراتژیک و هدف گذاری های کلان خود بهره جویند.

برنامه ریزی استراتزیک، بازاریابی، تحقیق و توسعه، بین المللی سازی فعالیتهای R&D، تمرکز زدایی R&D، شبکه های مخابراتی نسل آتی (NGN)