با وجود گذشت چندين سال از مطرح شدن سيستم هاي ERP در دنيا و اجراي اين نوع سيستمها در سازمانهاي مختلف، هنوز بسياري از سازمانها و تصميم گيرندگان درخصوص اينگونه سيستم ها در هنگام جذب ERP در سازمان خود دچار ترديد و عدم قطعيت در تصميم گيري مي باشند كه اين زمينه به خودي خود معلول شكست اين دست پروژه ها مي گردد، از طرف ديگر با نگرش بر سازمانهاي ايراني خواهيم ديد كه بيگانگي شديدي نسبت به اينگونه سيستمها در اين سازمانها وجود دارد و اين خود زائيده عدم آشنايي مديران و تصميم گيران با اين مقوله و ترس از تجهيز با اين فناوري نوين مي باشد. علاوه بر اينكه، اين بيگانگي در صنايع خودروسازي خود را نشان مي دهد علتهاي ديگري نظير عدم وجود مرجع و عدم پياده سازي موفق يك سيستم ERP در صنعت خودروسازي ايران و تجربه هاي ناموفق ديگر شركتهاي خودروسازي در اين زمينه باعث گرديده است كه دست اندركاران اين صنعت با ترديد و احتياط بسوي پوشش فعاليتهاي خود از طريق ERP حركت نمايند. حال با توجه به موارد مذكور در اين مقاله سعي شد ه است تا با در نظر گرفتن محدوديتهاي درون و برون سازماني به ارائه مدلي كاربردي جهت تصميم گيري و جذب سيستمهاي ERP در ايران پرداخته شود. جهت ازمون و تصديق مدل مطرح شده، اين مدل بصورت عملياتي در شركت بهمن موتور شبيه سازي گرديده است كه شماي كلي مدل و نتيجه ارزيابي آن در شركت مذكور، جهت كاهش ريسك تصميم گيري و در نتيجه موفقيت پروژه هاي ERP در غالب اين مقاله آورده شده است كه اين خود مي تواند زمينه اي براي تحقيقات بيشتر و يا استفاده تصميم گيران اين امر در اين سازمان و سازمانهاي ديگر باشد.

كلمات كليدي:

مديريت منابع سازمان (ERP) ، مدل تصميم گيري ، مديريت ريسك ، مدل انتخاب سيستم ERP