علی میغی - مدیر دفتر توسعه مدیریت و تحول اداری،شرکت توزیع نیروی برق تهران بزرگ
آرش میری - شرکت توزیع نیروی برق تهران بزرگ
سعید نصرتی - شرکت توزیع نیروی برق تهران بزرگ

این مقاله حاصل کسب تجربه از استقرار نظام پیشنهادها در شرکت توزیع نیروی برق تهران می باشد.به دلایل بسیاری نظام پیشنهادها درشرکت با مشکل هایی روبرو شد ازجمله عدم استقبال زیاد ،پراکندگی موضوعی پیشنهادها(غیر کاربردی)، پایینبودن سطح کیفی پیشنهادها،تکراری بودن پیشنهادهاوهمکاری ضعیف کارشناسان خبره،اجرایی نشدن پیشنهادها ،برگزاری معدود جلسات با معاونین شرکت به دلایل همیشگی سازمان های بزرگ از این رو دبیر خانه نظام پیشنهادها تصمیم به استقرار روشی کرد که به جرات می توان گفت تا 99 % این مشکلات مرتفع شد این روش چیزی نبود جز بکارگیری فرخوان درزمانی برنامه ریزی شده که در ادامه در متن مقاله به اقدام های انجام شده و نتایج به بار آمده خواهم پرداخت.

فراخوان ، زمان ،کارشناسان خبره ، پیشنهاد دهنده ، پاداش