صنعت ساخت و ساز ، همانند ساير صنايع ديگر ، در حال تجربه تغييرات شگرفي هم در محيط تجاري و هم درسازمان داخلي خود مي باشد. براي باقي ماندن در چنين صنعتي نياز به اطلاعات، روشها و تكنيكهاي نوين مديريت فرايندهاي پيچيده و گسترده ساخت ضروري بر پايه مفاهيم و تكنيكهاي نوين هزينه يابي « مديريت هزينه براي پروژه هاي ساخت » ميباشد. در اين مقاله ، يك سيستم عملي و كاربردي فعاليت محور و فرايند تحليل سلسله مراتبي ارائه و اجزاي اين سيستم ، چگونگي ارتباط و نحوه تعامل اجزاء سيستم تشريح گرديده است. در اين سيستم مديريت هزينه ، هزينه يابي فعاليتها در پروژه هاي صنعت ساخت و ساز بنحوي ارائه گرديده است كه هزينه هاي عمومي (سربار) هر فعاليت مشخص شده و نهايتاً هزينه پروژه شفاف و واقعي تعيين گردد. در پايان نيز با مطالعه موردي سيستم پيشنهادي مورد ارزيابي قرار گرفته است.

كلمات كليدي:

هزينه يابي فعاليت محور، مديريت هزينه ، عوامل هزينه ساز