با اينكه تا كنون مباحث متعدد و متنوعي در خصوص مديريت پروژه و همينطور مديريت ريسك مطرح گرديده است ليكن هيچكدام به بررسي مديريت ريسك در مديريت پروژ ه به عنوان يكي از عوامل حياتي دخيل در نتايج و عملكرد پروژه ها نپرداخته و بيشتر بر روي جنبه هاي مفهومي و سازماني ريسك تاكيد نموده اند و بطور كلي تاملي در خصوص ارتباط ريسك با پروژه ها صورت نپذيرفته است. از اين رو بر آن شديم تا با تعريف ريسك هاي دخيل در پروژه و همچنين نحوه شناسايي، ارتباط و ميزان ريسكها در هر يك از مراحل پروژه، به ارايه مدلي كاربردي جهت كنترل و مديريت ريسك در پروژه ها بپردازيم تا از اين رهگذر با تدوين و اجراي برنامه مديريت ريسك پروژه، با اطمينان كامل و كمترين انحراف از اهداف ترسيم شده به نتايج مطلوب و مورد نظر پروژه دست يابيم. در اين راه ابتدا جايگاه مديريت ريسك به عنوان يكي از وظايف اصلي مديران و مسوولين مرتبط پروژه توصيف گرديده و سپس خصوصيات و ويژگيهاي يك پروژه، همچنين ارتباط ريسك با مرحل نكامل يك پروژه در يك ماتريس مورد ارايه و تشريح قرار گرفته است(در ماتريس مذكور ميزان ريسك، ارزش پولي طرح، مبلغ در خطر و كميت فعاليتها در هر يك از مراحل پروژه نشان داده شده است)، در نهايت نيز در قالب يك مدل كاربردي، مراحل هشت گانه اي كه جهت شناسايي و مهار ريسك در پروژه ها مي توانند كاربرد داشته باشند ارايه شده است(چرخه مديريت ريسك جامع). اميد است كه با توجه به سير منطقي رعايت شده در تدوين اين نوشتار، بستر تحقيقاتي و راهنماي اجرايي مناسبي براي علاقمندان و انديشمندان فراهم شده باشد.

كلمات كليدي:

مديريت ريسك- مديريت و كنترل پروژه- چرخه مديريت ريسك- چرخه حيات پروژه- مديريت استراتژيك