يكي از متداولترين مسايل در مديريت پروژه مشكل تاخيرات پروژه ها است . تاخير در پروژه ها مي تواند ناشي از عوامل متعددي باشد كه بسياري از آنها را مي توان با مديريت مناسب كنترل كرد. يكي از مهمترين شاخص هاي موفقيت پروژه ها عملكرد زمانبندي آنها است . ابزارهاي متعددي براي برنامه ريزي مناسب پروژه ها وجود دارند كه هركدام از آنها در سطح كنترل و مديريت پروژه هاي انفرادي بمنظور بهبود عملكرد زمانبندي پروژه ها بكار مي روند . اگرچه براي كنترل تاخير پروژه ها تلاشها و مطالعات فراواني در سطح مديريت پروژه صورت گرفته است اما بنظر ميرسد كه مشكل اصلي تاخير پروژه ها عمدتاً به ماهيت خود پروژه ها مربوط نمي شود بلكه بايد از يك سطح بالاتر يعني از طريق برنامه ريزي در سطح مديريت پروژه هاي چندگانه هدا يت شود. در واقع اگر يك الگوي تصميم گيري مناسب براي كنترل مجموعه اي از پروژه ها موجود باشد مي توان تا حد زيادي از تاخيرات تك تك آنها جلوگيري نمود.تواناييها و محدوديت هاي سازمان در اجراي پروژه ها بطور پيوسته و پويا در حال تغيير و تحول هستند . بعلاوه تغييرات محيطي و تكنولوژيكي پيش آمده با گذشت زمان ممكن است استراتژي هاي سازمان را دچار تغيير و تحول نمايد . اين مساله ايجاب مي كند تا روشهاي پوياتر، انعطاف پذيرتر و موثرتري براي زمانبندي و كنترل پروژه ها طراحي شوند.اين مقاله روش نيرومند و نسبتاً ساده اي را براي زم انبندي سيستم پروژه هاي چندگانه ارايه مي كند كه شامل الگوريتم هاي مفيدي در رابطه با اولويت بندي ، انتخاب و بودجه بندي بهينه پروژه ها است و امكان كنترل انعطاف پذير و پويا ي برنامه زمانبندي و بودجه بندي پروژه ها را در هر زمان فراهم مي كند و در كليه سازمان هايي كه درگير انجام پروژه هاي چندگانه هستند قابل استفاده مي باشد.

كلمات كليدي:

برنامه ريزي ، زمانبندي پروژه ، بودجه بندي پروژه ، پروژه هاي چندگانه ، تاخير