اين مقاله به بررسي مديريت پيكربندي و نقش آن در مديريت پروژه هاي پتروشيمي مي پردازد. لذا در ابتدا ديدگاههاي مراجع مختلف دراين رابطه بررسي مي شود و به طور ويژه به نقطه نظرهاي PMBOK توجه مي شود. سپس بانك اطلاعاتي مديريت پيكربندي و مراحل تشكيل آن در پروژه هاي پتروشيمي مورد مطالعه قرار گرفته است. در مرحله بعد به مديريت تغيير و رويه هاي آن در اين رسته از پروژه ها پرداخته شده است و در نهايت يك مدل نرم افزاري جهت مديريت پيكربندي ارايه شده است.

كلمات كليدي:

پيكربندي- تغيير يكپارچه -كنترل تغيير- درخواست تغيير