اين مسأله در مورد كاركنان شركت ها و سازما نها وجه ديگري هم پيدا ميكند: اين كه از يك سو، كاركنان علاقه دارند از نظرات سازمان در مورد خود مطلع گردند و از سوي ديگر سازمان نيز در مورد منابع انساني خود كه از اصل يترين سرمايه هاي سازمان به شمار ميروند، ارزيابي هايي انجام و بر مبناي آن برنامه ريزي نمايد. در همين راستا، به منظور شناسايي مديراني كه قابليت ارتقاء دارند يا مستحق افزايش دستمزد و مزاياي جانبي هستند، شناخت نقاط قوت و ضعف ايشان و برنامه ريزي براي جبران ضعف ها از راه هاي مختلف، امكان بازنگري مشاغل و پستهاي سازماني و همچنين تخصيص پروژه ها به مديران پروژه با توجه به شرايط پروژه (زمينه كاري، اندازه، تخص صهاي كليدي و ...) در مقابل توانايي هاي مديران، انجام ارزيابي عملكرد افراد ضرورت پيدا مي كند. مديران ارشد نيز با استفاده از نتايج اين ارزيابي ها به انجام اقدام هاي مديريتي قيد شده در بالا مي پردازند. در اين مقاله سعي گرديده تا يكي از رو شهاي ارزيابي عملكرد كه تحت عنوان "سامانه ارزيابي عملكرد مديران طرح ها/پروژ هها بر اساس استاندارد P MBOK مطرح شده، معرفي گردد. به اين منظور، در خصوص نحوه تهيه و تدوين شاخص هاي ارزيابي عملكرد توضيحاتي ارائه مي گردد و پس از آن شيوه امتيازدهي و اولويت بندي شاخص ها توضيح داده ميشود. در پايان نيز در خصوص مزاياي اين سامانه نسبت به طرح ارزشيابي دولت مواردي مطرح ميگردد. در هر مرحله نيز درصورت نياز نمونه اي از كاربر گهاي طراحي شده درج ميشود.

كلمات كليدي:

شاخص هاي ارزيابي، ضريب اهميت، وز ندهي، ماتريس ارزيابي