با توجه به اهميت و لزوم مديريت پروژه دراين دوره، كه به عنوان يكي از موثرترين راهكارهاي بهبود اجراي پروژه مطرح شد ه است، به مبحث تغييرات و دوباره كاريها در پروژه ها ( بطور خاص پتروشيمي ) پرداخته ايم . چنانكه در سالهاي اخير با توجه به رشد پروژه هاي بزرگ عمراني، نفت و گاز و پتروشيمي به مباحث مديريتي بسيار توجه شده است. تغييرات و دوباره كاريها، كه در برخي موارد اجتناب ناپذير است، از جمله مواردي است كه موفقيت پروژه را تحت تاثير قرار مي دهد . تغييرات ممكن است باعث توقف كار، افزايش هزينه، اشتباه در زمان بندي، ادعاها و دعاوي قضايي شود كه كم كردن اين تاثيرات منفي از طريق مديريت تغييرات به خصوص در پروژه هاي پتروشيمي، با توجه به بزرگي طرحها و هزينه هاي بالاي آنها مي تواند قدم موثري در جلوگيري از هدر رفتن منابع مالي، نيروي انساني و زمان باشد. در اين مقاله ، ضمن انجام مطالعات كتابخانه اي در مورد موضوع ات مرتبط با تاخيرات و بررسي مدارك و انجام مصاحبه ها يي با صاحب نظران پروژه و بكارگيري روش پرسشنامه اي ، به بررسي تاخيرت در چهار پروژه ي پتروشيمي پرداخته ا يم. در اين ارتباط با بررسي تغييرات و اسناد و مدارك مربوط به سوابق پروژه ها در يك دوره چهار ساله تغييرات آنها مورد كنكاش قرار گرفت . براي آگاهي از نظرات اركان فعال در اجراي پروژه ها مصاحبه هاي متعددي با افرادي از سازمان كارفرما، مديريت طرح (MC) مديريت مهندسي وتداركات (EP) و مديريت كنترل پروژه و ساير مديران ارشد كارفرما كه در مسئوليت هاي مختلف درگير بودند انجام گرديد.

كلمات كليدي:

تغييرات، تغييرات پروژه،مديريت پروژه، دوباره كاري ها، علل تغيير