از زمان پيدايش مهندسي ارزش تا امروز كاربردهاي گسترده اي از اين روش در طرح هاي مختلف از جمله طرح هاي صـنعتي و عمرانـي گزارش شده است . اين كاربردها ناشي از ضرورت هايي است كه مديران طرح ها به دليل در اخت يار داشتن منابع محدود و الزامات كارفرمايان يا كاربران با آنها مواجه بوده اند . گسترش ابعاد طرح ها و به دنبال آن پيچيدگي طراحي، حجـم زيـاد منـابع موردنيـاز بـراي سـرمايه گـذاري در طرح ها، روش هاي اجراي پروژه و ضرورت توجه به كيفيت و كاهش هزينه در فرايند مديريت پروژ ه از جمله مسايلي است كه موجـب توجـه بيشتر به رويكرد مهندسي ارزش گرديده است . در اين مقاله تلاش مي شود تفاوت ميان مهندسي ارزش و بازنگري فني طرح تشريح، ابهام در مورد يكسان بودن اين دو برطرف گردد . نتيجه شفاف شدن اين مرزبندي قرار گرفتن هر مولفه در جاي خود و علاقمنـ دي بـراي بكـارگيري مهندسي ارزش توسط متخصصين حرفه اي در تمامي سطوح صنايع خواهد بود .

كلمات كليدي:

مهندسي ارزش،بازنگري فني طرح،مديريت پروژه