براي تشكيل يك تيم پروژه مؤثر مدل هايي همچون مدل نقش ببلين، چرخة مديريت تيمي مارگريسون و مك كين و سيستم DISC ارائه گرديده است . ولي اين مدل ها ويژگي هاي پروژه را در تشكيل تيم لحاظ نمي كنند . هر پروژه اي خصو صيات منحصر به فردي دارد و براي اينكه بتوان آن را با موفقيت شروع ، اجرا و به پايان رسا ند بايستي پروژه و تيم پروژه در طول عمر آن هماهنگ و هم سو باشند . در اين مقاله مدل همسويي پروژه و تيم با استفاده از ابزار اشراف مغزي ندهرمن (HBDI) تشريح مي گردد . اين مدل ويژگي هاي پروژه را در تشكيل تيم لحاظ و تا پايان پروژه با آن هماهنگ باقي مي ماند . ابزار اشراف مغزي ندهرمن براي سنجش تفكر افراد استفاده مي شود . هرچند ابزارهاي ديگري از جمله شاخص مايرزبريگز و فهرست روش هاي آموختن LSI نيز براي سنجش شيوه ي تفكر افراد استفاده مي شود ولي ابزار اشراف مغزي ندهرمن داراي مزايايي نسبت به دو روش ديگر است و مي تواند براي تشكيل يك تيم اثر بخش پروژه مفيد واقع گردد . اين ابزار علاوه بر توصيف هر عضو تيم مي تواند براي توصيف پروژه و توصيف كل تيم نيز مورد استفاده قرار گيرد . با استفاده از اين ويژگي، نمودار پروژه ( و يا نمودار هاي مراحل پروژه ) ،نمودار هر عضو تيم، نمودار كل تيم ترسيم مي گردد . و با بررسي اختلافات بين نمودار پروژه و نمودار كل تيم، شكاف بين اين دو نمودار مشخص ميشود . با كاربرد راهبردهاي توسعه، آرايش و آرايش مجدد، تيم واقعي به سمت تيم ايده آل همگرا مي گردد . نتيجه تيمي است كه در طول عمر پروژه با آن هماهنگ و موجب موفقيت آن خواهد بود .

كلمات كليدي:

ابزار مغزي ندهرمن (HBDI) ، مدل همسويي پروژه و تيم، تشكيل تيم موفق پروژه