در طول ساليان بسياري، در اكثر سازمان ها و شركت ها، تمامي تمركز مديريت بر فعاليتهاي توليدي انجام شده و به موضوع نگهداري و تعميرات (نت) به چشم يك سربار و مزاحم نگريسته شده است. و اين نگرش، باعث شده كه فعاليتهاي نت ناديده گرفته شود، اما در سالهاي اخير، سياست هاي سازماني و نيازمنديهاي كسب و كار باعث شده تا مديران توجه بيشتري را به نگهداري و تعميرات پيدا كنند يكي از دلايل اصلي اين توجه، آن است كه هزينه هاي نگهداري و تعميرات در سازمان ها به صورت يكي از هزينه هاي اصلي تبديل شده است. فراواني بسيار زياد هزينه هاي بخش نگهداري و تعميرات در كارخانجات اين توان بالقوه را بر مديريت ايجاد كرده است كه بتوان با توجه كردن به مقوله نت، جلوي بسياري از اين هزينه ها را بگيرد. با استقرار روشهايي كه در اين مقاله توضيح داده شده ميتوان هزينه هاي نگهداري و تعميرات را زير، در بخش نگهداري و تعميرات درميان مدت و كلان مدت فوائد كاهش داد. با تركيب مناسب برنامه هاي فهرست شد بسيار زيادي نصيب سازمان خواهد شد. تجارب سازما نها نشان داده است كه با اجراي روشهاي مناسب نگهداري و تعميرات و توجه كردن به تجارب ارزنده نت سازما نها، كاهش هزينه ها تا ميزان ٢٠ تا ٣٠ درصد اتفاق مي افتد. مديران نگهداري و تعميرات صنايع با بكارگيري تركيبي مناسبي از روشهاي ذيل، موفق شده اند كه كنترل بيشتر و موثرتري بر عملكرد سازمان داشته باشند و به موفقيت واقعي دست يابند.

كلمات كليدي: