رضا احمدیان
اسدالله فرشاد - یزد، شرکت فولاد آلیاژی ایران

متوسط و بزرگ کشور بخصوص در بخش معادن و فلزات در یک دهه گذشته توجه مدیران مربوطه را بطور وسیعی جلب نموده است . در این راستا مطالع ات نشان می دهد که به دلائل اصولی راهبردی و تکنولوژیکی سیستم مدیریت مکانیزه نت بر پایه نیازها و محاسبات مدیریت اموال و تجهیزات کلان ایجاد شده در صورتیکه سیستم مدیریت برنامه ریزی منابع با محوریت اقتصاد و مشتری مداری بنا شده است . این مقاله ضمن اشاره به مزایا و معایب الگوهای موجود به اهمیت یکپارچه سازی مدیریت اطلاعات تجهیزات ( MIM ) حیاتی و بحرانی با محوریت شناخت ریشه های چندگانه عیوب در تجهیزات با سیستمهای فوق می پردازد . در این مطالعه ضمن استفاده از تجربیات مدیران و کاربران انواع سیستمهای مدیریت مکانیزه صنا یع کشور در فرآیند استقرار و بهره برداری به روند پیشرفت و تحول علمی و تکنولوژیکی موضوع مورد نظر در سطح صنایع جهان نیز توجه خاصی شده است . نتایج حاصل از این مطالعه نشان میدهد درصورت بکارگیری صحیح و به موقع یکی از الگوهای مدیریت تغییرات ( Change Management ) می توان گامی مؤثر در جهت ارتقاء بهر هوری کلان در شرکت فولاد آلیاژی ایران برداشت .

مدیریت مکانیزه نت، مدیریت مکانیزه برنامه ریزی منابع، مدیریت اطلاعات تجهیز، مدیریت تغییر، تجهیز محور