شركت نفت فلات قاره با هدف توسعه، استخراج و بهره برداري از نفت خام در خليج فارس در سال 1359 تاسيس و به فعاليت پرداخته است. پروژه هاي شركت بر حسب مناطق مختلف جغرافيايي به چهار ناحيه بهرگان، خارگ، سيري و لاوان تقسيم مي گردد. بر اين اساس و به جهت نيل به اهداف توسعه پايدار، مديريت ارشد شركت، تعهد به قوانين ، مقررات و ضوابط HSE مصوب شركت ملي نفت ايران را به عنوان دستور العمل اجرايي مد نظر داشته و مديران اجرايي كليه پروژه ها در اين راستا مكلف ومقيد مي باشند. چگونگي اعمال سيستم مديريت HSE و روند اجراي آن نيازمند شناسايي كامل از اوضاع پروژه مي باشد و بر اين مبني لازم است تا مديريت پروژه قبل از استقرار سيستم جامع HSEMS ، با در نظر گرفتن وضعيت توسعه پروژه و توجه به پروژه هاي جديدالاكتشاف و بهره برداري از ميادين جديد، و يا پروژه هاي توسعه ميادين قبلي و در حال بهره برداري ، نسبت به شناسايي و مديريت ريسك هاي موجود اقدام نمايد. با توجه به لزوم بررسي مخاطرات و ريسك HSE پروژه NGL سيري به عنوان پروژه توسعه ميادين قبلي و در حال بهره برداري، مراحل ساخت تا بهره برداري پروژه مورد ارزيابي قرار گرفت ونسبت به اجراي پروژه مديريت ريسك و تدوين سيستم ايمني، بهداشت و محيط زيست اقدام شد. تا با بكارگيري اين سيستم خطرات ناشي از كار به پرسنل ، محيط زيست، وسايل، تجهيزات و اموال و دارايي هاي سازماني كاهش يابد. در اين مقاله سعي شده است تا با ارزيابي ريسك مراحل مختلف اجرايي پروژه هاي در حال توسعه ميادين در حال بهره برداري صنعت نفت و گاز مورد بررسي كامل قرار گيرد. همچنين سعي شده است تا انضباط هاي HSE كه در مراحل اجرايي اين گونه پروژه ها توسط پيمانكاران رعايت مي گردند، تجزيه و تحليل و رتبه بندي گردند و بر اين ساس نحوه مديريت HSE اعمال شده در مراحل مختلف زماني اجراي پروژه مشخص شد.بدين منظور ريسك ايمني، بهداشت و محيط زيست با مقادير كمي برآورد گرديد و همبستگي و مدل رگرسيون خطي ريسك هاي HSE موجود در فازهاي مختلف اجرايي پروژه اندازه گيري و طراحي شد. در اين مقاله همچنين سعي شده است تا اقدامات مديريتي جهت كاهش و حذف ريسكهاي HSE ناشي از فعاليت هاي اجرايي پروژه مورد بررسي قرار گيرد.

كلمات كليدي:

سيستم مديريت ايمني ، بهداشت و محيط زيست ، ارزيابي ريسك ، آناليز ريسك