زماني مي توان از راهكارهاي مديريتي در ادارة يك جزء بخوبي به ره جست كه ارتباط آن جزء با كل را در يك پيكرة واحد و بهم پيوسته نيك بدانيم . زيرا در واقع اين ارتباط است كه رسالت، فلسفه و ماموريت آن جزء (سازمان) را مشخص مي نمايد . روشن است كه سر منشاء تمام برنامه ريزيها چه در قالب برنامه ريزي استراتژيك و چه در قالب برنامه ريزي سيستمي و غير آن، درك رسالت،فلسفه و ماموريت سازمان است . در اين ميان آشكار است كه داشتن يك مدل كلي، كه نقش و جايگاه هر جزء را مشخص نمايد، تا چه حد در طرح ريزيها مفيد و موثر خواهد بود . لذا اين مقاله سعي در بدست آوردن الگوي مناسب و نيز مسائلي كه اطراف اين الگو وجود دارد، خواهد داشت . بعبارت ديگر از رأس هرم كه ارزشها و آرمانهاي نظام مي باشد شروع كرده و به سطوح پايين هرم كه مباحث تحقيقات، تكنولوژي، صنعت است پرداخته خواهد شد و در هر سطح مسائلي و نكاتي كه مترتب بر آنست درحد بسيار موجز بيان خواهد گرديد.

كلمات كليدي:

برنامه ريزي استراتژيك، برنامه ريزي دفاعي، تحقيق و توسعه، علم و تكنولوژي انتقال تكنولوژي، خريدتكنولوژي، فرايندهاي اصلي