كشور ما به دليل فقدان نظام ارزيابي و بهره برداري مناسب و كارا، سالانه متحمل زيان هاي فراواني مي شود. تلاش هاي عمده ى تغيير، به بسياري از سازمان ها كمك نموده تا به ميزان بالايي با شرايط در حال تغيير، سازگاري يابند. از اين رو به منظوركاهش هزينه و زمان اجراي آنها لازم است با بكارگيري روش هاي تحليل كاركرد و ارزيابي ارزش، در يك بستر خلاق، دوره ى عمر پروژه، يعني فرايند طراحي تا ساخت و بهره برداري مورد بررسي قرار گيرد. مهندسي ارزش در واقع تلاشي است سازمان يافته، كاركرد گرا و گروهي كه با بكارگيري تخصص هاي متعدد و خلاقانه، به عنوان شيوهاي كارآمد براي شناسايي و حذف هزينه ى غيرضروري كاهش مدت اجرا و بهينه كردن پروژه ها بكار گرفته مي شود. در اين مقاله با بكارگيري روش مهندسي ارزش و طرح كار انجمن بين المللي مهندسي ارزش با ارائه ى گزينه هاي پيشنهادي مناسب به منظور بهينه سازي، بهبود وضعيت و كيفيت واحد همراه با بهينه كردن مصرف بودجه هاي تخصيصي بيش از 196 ميليارد ريال صرفه جويي در هرينه ى اجراي پروژه ى بهينه سازي واحد اسيد فسفريك شركت پتروشيمي رازي پيش بيني گرديده است.

كلمات كليدي:

مهندسي ارزش- بهينه سازي- مديريت بهبود- واحد اسيد فسفريك مجتمع پتروشيمي