محمد امیر نیکجو - مدیر گروه مهندسی صنایع موسسه آموزش عالی ایوانکی
مسعود مصدق خواه - استادیار مهندسی صنایع

منافع ناشی از سیستمهای اطلاعاتی یکپارچه همچون ERP بدون وجود زیرساخت های مناسب و پیاده سازی موفق، ناچیز است. برای پیاده سازی موفق سیستم ERP به عنوان یکی از مهمترین ابزارهای مدیریتی و کاراترین سیستمهای اطلاعاتی، اولین‌گام انتخاب صحیح آن بر اساس یکسری معیار های کمی و کیفی مختلف است. تئوری تصمیم گیری چند معیاره روش مناسبی برای حل مسائلی است ‌که عوامل و شاخص های زیاد و بعضا"متضادی در آنها دخیل می باشند. به همین منظور ما قصد داریم برای کمک به مدیرانی که درصدد خرید و پیاده سازی این سیستم اند، معیار های انتخابERP و فروشندگان برترآن را بطور کامل تعریف کنیم. در این تحقیق سعی شده است تا با استفاده از تکنیکهای تصمیم گیری و تلفیق آن با برنامه ریزی آرما نی، ERP مناسبی برای یکی از شرکت های اقماری سازمان مدیریت پروژه های نیروگاهی ایران(مپنا)- شرکت توگا- که تنها تولید کننده توربین های گازی درایران است انتخاب کنیم و مدلی برای فرآیند انتخاب با استفاده از زبان مدلسازی UML ارائه کنیم.

سیستم برنامه ریزی منابع سازمان- شرکت توگا- فرآیند تحلیل سلسله مراتبی- برنامه ریزی آرمانی- تئوری تصمیم گیری چند معیاره فازی- ارزیابی و انتخاب- فناوری اطلاعات و ارتباطات