سیدجواد موسی کاظمی - دانشگاه امام حسین(ع)، دانشگاه علم و صنعت ایران، شرکت مدیریت توسعه صنای
احمد نورنگ - دانشگاه امام حسین(ع)، دانشگاه علم و صنعت ایران، شرکت مدیریت توسعه صنای
ابراهیم تیموری - دانشگاه امام حسین(ع)، دانشگاه علم و صنعت ایران، شرکت مدیریت توسعه صنای
کریم پهلوانی - دانشگاه امام حسین(ع)، دانشگاه علم و صنعت ایران، شرکت مدیریت توسعه صنای

زنجیره تامین مشتمل بر تمام فعالیتهای مرتبط با جریان و تبدیل کالاها و تجهیزات از مرحله ماده خام (استخراج) تا تحویل به مصرف کننده نهایی و نیز جریانهای اطلاعاتی مرتبط با آنها می شود]1[. در سالهای اخیر با توجه به رشد پروژه های بزرگ عمرانی، نفت و گاز وپتروشیمی به مباحث مدیریتی بسیار توجه شده است. توجه به مدیریت زنجیره تامین در پروژه ها از جمله مواردی است که موفقیت پروژه را تحت تاثیر قرار می دهد. عدم آگاهی به آن ممکن است باعث، افزایش هزینه و تاخیرات در پروژه شود که کم کردن این تاثیرات منفی از طریق مدیریت زنجیره تامین به خصوص در پروژه های پتروشیمی، با توجه به بزرگی طرحها و هزینه های بالای آنها می تواند قدم موثری در جلوگیری از هدر رفتن منابع مالی، نیروی انسانی و زمان باشد. در این مقاله ، ضمن انجام مطالعات کتابخانه ای در مورد موضوعات مرتبط با زنجیره تامین و بررسی مدارک و انجام مصاحبه ها یی با صاحب نظران پروژه ، به شناسایی و پیکره بندی زنجیره تامین در پروژه های پتروشیمی با استفاده از مدل SCOR پرداخته ا یم. دراین ارتباط با بررسی زنجیره تامین پروژه ها به فرآیندهای مدیریت زنجیره تامین در پروژه ها و ارتباط این فرآیندها نیز اشاره شده است.

زنجیره تامین، مدیریت زنجیره تامین، مدل SCOR ، مدیریت پروژه