CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

شناسایی عوامل موفقیت مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات مطالعه موردی- پروژه کارت هوشمند سوخت

عنوان مقاله: شناسایی عوامل موفقیت مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات مطالعه موردی- پروژه کارت هوشمند سوخت
شناسه ملی مقاله: CMIECONF02_019
منتشر شده در دومین کنفرانس علمی پژوهشی مدیریت و مهندسی صنایع در سال 1399
مشخصات نویسندگان مقاله:

مریم نوروزی - کارشناس ارشد فناوری اطلاعات


خلاصه مقاله:
امروزه پروژههای فناوریاطلاعات از اهمیتی حیاتی برای سازمانها برخوردارند، تا جایی که به عنوان یک مزیت رقابتی قدرتمند در مواجهه با مشکلات محیطی وچالشها و نیز استفاده از فرصتها محسوب میشوند. هدف کلی تحقیق، شناسایی عوامل موفقیت مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات در پروژه کارت هوشمند سوخت میباشد که پس از شناسایی عوامل موثر و کلیدی در این پروژه، مدلی شماتیک از کلیه عوامل تاثیر گذار بر مدل اولیه ارائه گردیده است. از آنجا که این مدل برای یک پروژه ملی و بر اساس نظر خبرگان استخراج شده است، لذا قابلیت بهره برداری برای پروژه های مشابه را نیز دارا می باشد و قابلیت کاربردی خواهد داشت. این پژوهش از نظر اهداف آن، کاربردی و از لحاظ جمع آوری داده ها، توصیفی است. جامعه آماری پژوهش، خبرگان در پروژه کارت هوشمند سوخت و مصاحبه با خبرگان بعنوان مرکز تهیه دادهها بوده است. روش تحقیق در این پژوهش، کیفی انتخاب شده است و از روش تحلیل تم برای تجزیه و تحلیل دادهها استفاده شده است. روش جمع آوری داده ها مصاحبه نیمه ساختاریافته و کتابخانهای بوده است. این مطالعه پس از مراجعه به نخبگان و انجام مصاحبه های نیمه ساختاریافته با روش تحلیل تم نهایتا به ۱۰۰ مفهوم، ۲۴ تم فرعی و ۵ تم اصلی در قالب مدل متغیرهایی برای منابع موفقیت های پروژه دست یافته است. تمهای اصلی شامل عوامل مرتبط باپروژه، روشهای پروژه، عوامل انسانی، مسائل خارجی و اقدام مدیریت پروژه است که عوامل انسانی به عنوان بیشترین وروشهای پروژه به عنوان کمترین عامل تاثیر گذار بر میزان موفقیت مدیریت پروژههای فناوریاطلاعات در سامانه کارت هوشمند سوخت را دارا میباشد

کلمات کلیدی:
مدیریت پروژه، فناوری اطلاعات، کارت هوشمند سوخت، تحلیل تم، عوامل موفقیت

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/1133928/