یاسر قاسمی نژاد - استادیار گروه مدیریت دانش، دانشکده مدیریت و برنامه ریزی، دانشگاه جامع امام حسین (ع)
منصور صادقی مال امیری - استاد گروه مدیریت تحول، دانشکده مدیریت و برنامه ریزی، دانشگاه جامع امام حسین (ع).
حمید مرتضی نیا - استادیار گروه مدیریت مالی، دانشکده مدیریت و برنامه ریزی، دانشگاه جامع امام حسین (ع)

زمینه و هدف: هدف اصلی این پژوهش، ارائه مدل نوآوری برای معاونت طرح ریزی و برنامه ریزی در یک سازمان به صورت سیستمی در سطوح فردی، گروهی، سازمانی و محیطی است. برای دستیابی به این هدف، پژوهش های حوزه نوآوری، وضعیت موجود طرح ریزی و برنامه ریزی سازمان، بررسی و تحلیل شد. روش: روش پژوهش حاضر از نظر رویکرد، ترکیبی (کیفی و کمی) است و از نظر هدف، کاربردی است. همچنین از نظر گردآوری داده ها از نوع توصیفی - پیمایشی است که به روش همبستگی و به طور خاص مبتنی بر تحلیل عاملی تاییدی و مدلسازی معادلات ساختاری است. در بخش کیفی، از مصاحبه نیمه ساختاریافته با ۶ نفر از خبرگان تخصصی برای بومی سازی مدل مفهومی پژوهش استفاده شد. در بخش کمی، جامعه آماری، کارکنان طرح ریزی و برنامه ریزی یک سازمان بودند که به روش نمونه گیری طبقه ای انتخاب شدند. درنهایت ۲۵۰ پرسشنامه بسته پاسخ، در بخش های مختلف طرح ریزی و برنامه ریزی سازمان با در نظر گرفتن روش اختصاص متناسب، توزیع شد. برای انجام تجزیه و تحلیل داده ها از نرم افزارهای اس. پی. اس. اس و لیزرل استفاده شد. مقدار آلفای کرونباخ پرسشنامه، ۹۵۱/۰ به دست آمد. یافته ها: مدل نهایی پژوهش، متشکل از ۵ عامل، ۱۸ مولفه و ۱۱۶ شاخص، دسته بندی و اولویت بندی شد. نتایج بررسی ساختاری در مدل نهایی نشان می دهد که عامل فردی (کارکنان) به صورت مستقیم و عوامل محیطی، سازمانی و گروهی به صورت غیرمستقیم بر نوآوری موثر هستند. نتایج: نتایج الگوی اندازه ‎گیری نشان می دهد، تمام فرضیه های این الگو تایید شده و هرکدام از متغیرها به طور معناداری عوامل مربوطه را می سنجند. می توان نتیجه گرفت که مدل ارائه شده با ویژگی های طرح ریزی و برنامه ریزی سازمان سازگار بوده و الگوی قابل اتکایی خواهد بود.

نوآوری, عوامل موثر بر نوآوری, طرح ریزی, برنامه ریزی, سازمان نظامی