مترجم: تورج ریحانی - عضو هیئت علمی دانشگاه علوم انتظامی
اکبر استرکی - عضو هیئت علمی دانشگاه علوم انتظامی
خشایار ساعدی - عضو هیئت علمی دانشگاه علوم انتظامی

انسان ها به طور پیوسته در حال ارزیابی عملکرد و فعالیت های خود و دیگران می باشند و این عمل را به صورت های مختلف انجام می دهند و نتایج حاصله از آن بر ادامه و نحوه ارتباط برقرار شده یا مسیر افراد،تاثیرگذار است.سازمان ها در جهت حفظ کارکنان خود و ارتقاء سطح توانایی ها و قابلیت های آنان اقدام به تدوین و اجرای برنامه های مختلف می نمایند که اطلاعات اساسی جهت تنظیم این برنامه ها از نتایج ارزیابی ها و ارزشیابی های عملکرد کارکنان به دست می آید.در قسمت اول مقاله،تعریف ارزشیابی،وجه تمایز میان ارزشیابی رسمی و غیر رسمی،اهمیت ارزشیابی در طی دوران مختلف آموزش و اشتغال کارکنان و همچنین اهداف اساسی ارزشیابی، انواع متداول ارزشیابی عملکرد کارکنان به دقت تشریح شده و فرم ها و نمونه های عملی هر یک از این گونه ارزشیابی ها ارائه شد.در قسمت دوم ما به مصاحبه های کارایی،دستورالعمل های ارزیابی،مشکلات ارزیابی کارایی،ارزیابی کارایی خودکار،الزامات قانونی در ارزیابی کارایی،مزایای ارزیابی،چرخهء ارزیابی،ارزیابی گروهی، ارزیابی کلیت اداره،اعتبارسنجی و ارزیابی و تحقیق پرداخته شده است.در آخرین بخش آن نیز وضعیت موجود به چالش کشیده شده است.این مقاله برای کلیه مدیران،برنامه ریزان نیروی انسانی و ارزیابان سازمان خیلی می توند راهگشا باشد.

کارکنان, ارزیابی, پلیس, ارزشیابی, اطلاعات, ارزشیابی عملکرد کارکنان پلیس, ارزیابی و ارزشیابی عملکرد کارکنان, ارزیابی کارایی, مدیران, مشکلات ارزیابی کارایی