مهرناز براهیمیان - دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی فناوری اطلاعات-دانشکده آموزشهای الکترونیکی دانشگاه شیراز
سیدرئوف خیامی - استادیار گروه فناوری اطلاعات – دانشگاه صنعتی شیراز

مدیران، معماری سازمانی را برای اطمینان از اینکه سرمایه گذاری ها و برنامه ریزی های سازمان به درستی در راستای ماموریت سازمان بهکار گرفته شوند، استفاده می کنند. اما فرآیند معماری سازمانی از بررسی وضعیت فعلی سازمان آغاز و با طر حریزی برنامه ای بلند مدت که چگونگی دستیابی به تمامی اهداف سازمان در آن گنجانده شده، در نهایت معماری سازمانی وضعیت مطلوب بوجود خواهد آمد. در بیشتر سازمان هایی که معماری سازمانی را بر اساس چارچو بهای موجود بکار گرفته و از آن جهت بهبود وضعیت فعلی سیستم استفاده نمودند، نقاط ضعف مشابهی به چشم می خورد و آن صرف مدت زمان بسیار طولانی و صرف هزینه هنگفت می باشد.به همین دلیل لازم است تا از چارچوبی قو یتر به لحاظ کاهش هزینه های مالی و زمانی و رسیدن به هدف چابکی استفاده شود.لذا در این مقاله قصد داریم ضمن معرفی چارچوب FEAF و PeaF و مقایسه آنها، ویژگی های چابکی چارچوب PeaF را نشان دهیم.

معماری سازمانی، چابکی، معماری سازمانی سبک، .PeaF،FEAF