سید اکبر نیلی پور طباطبایی - عضو هیات علمی دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه صنعتی مالک اشتر
آرش شفیعی - دانشجوی دوره دکتری مدیریت استراتژیک دانشگاه صنایع و معادن ایران

امروزه ساز مان ها در هر مق یاسی که باشند تحت تأث یر شرایط جهانی، منطقه ای و ملی قرار دارند. این شرایط حاکم بر سازمان ها، مد یران آنها را با دشوار ی ها ی فراوان ی مقابل ساخته است. این دشواری ها را می توان در پنج گروه تقسیم کرده که فشارهای ناشی از سپهرزیستی، سپهراجتماعی، سپه ر اطلاعات ی، سپهر س یاسی و فشارها ی ناشی از افکار عمومی این پنج گروه را شامل م ی شود . ای ن دشوار ی ها اداره سازمان ها با روش ها ی سنت ی را با مشکلات ی مواجه کرده و مد یران و ذینفعان سازمان ها را به سمت و سو ی راهکارها ی نو ین سوق داده انجام م ی شود . در ای ن مدل از EFQM است. یکی از ا ین راهکارها، ارتقاء تعال ی سازمان ی است که امروزه با استفاده از یک مدل به نام سازمان ها و اداره کنندگان آنها سوالات متعددی می شود. یکی از این سوال ها این است: تکنولوژی را چگونه مدیریت می کنید؟ اجرای موفق مد یریت تکنولوژ ی مثل همه مباحث و راهکارها ی نو ین مد یریتی مستلزم بسترساز ی است .در ا ی ن مقاله مدل ها ی مختلف مدیریت تکنولوژ ی و مد یریت تغ ییر از منابع مختلف مورد مطالعه قرار گرفت و وجوه اشتراک آنها، که عمدتا در فازها ی ابتدایی مدل ها مطرح بود استخراج شد ه و بر ا ین اساس یک مدل حلقوی جدید که حاصل ترک یب مدل های مد یریت تغ ییر و مد یریت تکنولوژ ی است تدوین و برای استفاده در بنگاه ها ی کسب و کار تول یدی که متقاض ی شرکت در فرایند جا یزه ملی بهره وری هستند ارایه شده است. با توجه به لزوم بسترساز ی و فرهنگ ساز ی برا ی اجرا ی این مدل ترکیبی در بنگاه های کسب و کار تولیدی در نهایت ی ک چارچوب ی ا الگوی آموزش ی هم بعنوان مکمل ا ین مدل ارا یه شده است. برقراری و اجرای این روند ، نقش موثری را در آگاه ی رسان ی و هم جهت سازی برآیند فعالیت های بدنه منابع انسانی بنگاه در اجرای مدیریت تکنولوژی ایفا خواهد نمود.

الگوی آموزشی، بنگاه های کسب و کار تولیدی، جایزه ملی بهره وری ، مدیریت تکنولوژی، مد یریت تغییر مدل حلقوی