مهناز فرقدانی - دانشگاه آزاد اسلامی واحد نجف آبادگروه مهندسی صنایع اصفهان ایران
مهدی همایونی - دانشگاه آزاد اسلامی واحدلنجان گروه مهندسی صنایع اصفهان ایران
هادی شیرویه زاد - دانشگاه آزاد اسلامی واحد نجف آبادگروه مهندسی صنایع اصفهان ایران

دریک سازمان نیازبه ایجادیک سیستم ارزشیابی که بتواند عملکرد کارکنان را بطور دقیق منعکس کرده و نقاط قوت و ضعف آنها را بیابد ملموس است چرا که نیروی انسانی یکی ازاصلی ترین و مهمترین منابع سازمان می باشد به همین منظور درپژوهش حاضر یک رویکرد سیستماتیک براساس ارزیابی 360درجه ای درسه مرحله برای ارزیابی عملکرد مدیران پیشنهاد شده است درمرحله اول لیستی ازشاخصهای ارزیابی عملکرد تعریف شده و درسه دسته شاخص های عملکردی فرایندی و اخلاقی تقسیم بندی شدند درمرحله دوم عملکرد مدیران باتوجه به شاخصهای تعیین شده طی یک بازه زمانی مشخص اندازه گیری شد و درنهایت بابکارگیری یکمدل رتبه بندی تحلیل پوششی داده ها مدیران رتبه بندی گردیدند بهمنظور ارزیابی کارایی روش پیشنهادی مدیران واحدهای مختلف شرکت سازندیش به عنوان مطالعه موردی انتخاب شدند و سه مدیربه عنوان مدیران کارا انتخاب گردیدند درانتهانیز مقدارپاداشی که به هرمدیر می بایست تعلق گیرد مشخص گردید

ارزیابی عملکرد، پاداش، انگیزش، تحلیل پوششی داده ها