سید ضیاءالدین قاضی زاده - دانشیار گروه مهندسی صنایع دانشکده فنی و مهندسی دانشگاه امام حسین (ع)
سید علیرضا میرمحمد صادقی - استاد یارگروه مهندسی صنایع دانشکده فنی و مهندسی دانشگاه امام حسین(ع)
حسن بابابیک - دانشجوی کارشناسی ارشد رشته مدیریت پروژه دانشگاه امام حسین(ع)

یک پروژه موفق، پروژه ای است که در آن نیروی انسانی با شایستگی های مورد نیاز برای دستیابی به موفقیت کسب و کار و تحقق اهداف راهبردی پروژه را دارا باشد. انتصاب یک مدیر شایسته اهمیت دارد و برای به دست آوردن این مهم، گام اولیه در این حوزه شناسایی شایستگی های کلیدی می باشد. در حالی که سرعت تغییرات در پروژه ها بالا می باشد. الگوی شایستگی، ابزاری مناسب برای مهارت های جدید می باشد . ارتقاء الگوی شایستگی های مدیران پروژه منجر به بهره وری و کاهش هزینه پروژه ها می گردد که این دو به عنوان 2 عامل موفقیت به شمار می آید.تاکنون مطالعات بسیاری در این حوزه صورت گرفته است که هر یک اقدام به ارائه رویکردی برای استخراج الگوی شایستگی مدیران به عنوان نیروی انسانی کلیدی پروژه نموده اند. مطالعات اولیه در این حوزه بر روی بررسی تمایز بینمدیران موفق با دیگر مدیران جهت شناسایی الگوی شایستگی متمرکز بوده است و مطالعات اخیر به دنبال برقراری ارتباط بین راهبردهای سازمانی و عملکرد فردی وسازمانی مدیران در پروژه ها می باشد. بررسی تحولات صورت گرفته در رویکردهای ارائه شده برای استخراج الگوی شایستگی مدیران نشان می دهد که آنچه در انتها اهمیت می یابد، یکپارچه سازی قابلیت های فردی با شایستگی های کلیدی سازمان جهت دستیابی به مزیت رقابتی در پروژه است و در این پژوهشکسب موفقیت در آن است. ،EPC منظور از مزیت رقابتی پروژه آن هم از نوع در این تحقیق با معرفی الگوی شایستگی های مدیران پروژه و ارتقاء آن، با معرفی چهار حوزه شایستگی های (فردی، بینفردی، عملیاتی و راهبردی) زمینه موفقیت پروژه بر اساس معیارهای بیان شده، فراهم گردیده است.

شایستگی، الگوهای شایستگی، مدیریت پروژه ، موفقیت پروژه