وحید دخت زینال - کارشناس ارشد مدیریت اجرایی ، کارشناس معاونت مهندسی شرکت سایپا
مژگان پاکدامن - کارشناس ارشد مدیریت اجرایی، سرپرست اتوماسیون صنعتی شرکت پارس حساس

امروزه در محیط صنعتی ایران اکثر بنگاه ها نادرست به مقوله مدیریت پروژه در تب و تاب به کارگیری متدولوژی هایی هستنتد که به بازار عرضه می شوند. اغلب تصمیمات این شرکت ها بر مبنای تقلید از شرکت های همکار آن سوی مرزها صورت می گیرد. اما همواره مقوله اتخاذ استراتزری های مناسب برای مدیریت پروژه ها نادیده انگاشته شده است. هم چنین عدم وجود یکپارچگی بین واحدهای مختلف سازمان درزمینه مدیریت پروژه و عدم آشنایی با وظایف خود تحت راهبری یک سند جامع و مدون، تاخیر در اجراء پروژه را به همراه داشته است. از آن جاییکه پاسخگویی سریع و کارآمد به نیازهای درخواستی بازار، ضامن بقای یک بنگاه در فضای رقابتی امروز می باشد، از ابزار کارآمدی به نام نقشه راه در آینده نگاری مدیریت پروژه استفاده شد. تاکنون به مقوله انتخاب مدل های مناسب نقشه راه با توجه به شرایطی که بنگاه های ایران در آن مشغول به فعالیت هستند توجه هوشمندانه ای نگشته، بناقبراین ضمن بررسی مدلهای موجود، نسبت به تدوین مدل بومی شه نقشه راه پیاده سازی مدیریت پروژه و با توجه به میزان تناسب آن با صنعت خودروسازی ایران اقدام گردید.

نقشه راه، مدیریت پروژه، نقشه راه مدیریت پروژه، تی پلن، بومی سازی