امیر نادری - جانشین معاونت برنامه ریزی و کنترل پروژه شرکت پتروسینا آریا
نازنین نادری - دانشجوی دکتری مهندسی صنایع دانشگاه صنعتی تکزاس
آرمین نادری - دانش آموخته مهندسی صنایع - دانشگاه آزاد اسلامی

طی سالیان اخیر با توجه به قانون حداکثر استفاده از توان فنی و مهندسی تولیدی، صنعتی و اجرایی کشور در اجرای پروژه ها و ایجاد تسهیلات به منظور صدور خدمات روش های گوناگونی جهت تحویل و اجرای پروژه ها مورد توجه پیمانکاران و دستگاه های نظارتی قرار گرفته است. 1. بر همین اساس در این مقاله واگذاری پروژه ها به صورت EPC، به عنوان یکی از روش های اجرایی متداول ، مورد بررسی قرار گرفته است. بسیاری از صاحب نظران و دست اندرکاران پروژه ها براساس تجارب و درس آموخته های پروژه ها، مزایا و معایب گوناگونی برای پروژه های EPC برشمرده اند.در این مقاله تلاش شده است به بررسی اثر ریسک های ناشی از بخش مهندسی پروژه بر روند اجرایی آن پرداخته شود. لازم به ذکر است به منظور تدقیق نتایج و ویژه سازی دستاوردهای پژوهش، محدود مطالعه در حیطه مدیریت ریسک و در حوزه صنایع نفت و گاز تعریف شده است.

ریسک، پروژه EPC، مهندسی، نفت و گاز