منصور امیری سیمکویی - دانشجوی کارشناسی ارشد رشته مدیریت صنعتی گرایش تحقیق در عملیات، دانشکده تحصیلات تکمیلی دانشگاه آزاد اسلامی واحد بافق
ناصر صفری کردی - لیسانس کارشناسی امور معادن، مدیر منابع انسانی و پشتیبانی مجتمع معادن سنگ آهن فلات مرکزی ایران

اگر چه بیشتر دانش ما دربارهی مباحث سنتی منابع انسانی کارمندیابی، جبران خدمات، ارزیابی در سازمانهای بزرگ میتوانند در سازمانها کوچک نیزبکار روند، با این حال شواهد نشان میدهد که سازمانهای کوچک تفاوتهایی دارند و مدیریت افراد درون آن طرح واضحی مانند سازمانهای بزرگ ندارد.بررسی ها آشکار کرده است که درک ما از مباحث مهم منابع انسانی در سازمانهای کوچک محدود است . اگر چه ما ناچاریم در ابتدا درک کنیم کهاین سازمانها چگونه استخدام میکنند، پاداش میدهند، و شاید حتی چگونه کارکنان خود را برمیانگیزند، اما با کمبود تئوری و اطلاعات ضروری برایدرک اینکه چگونه این سازمانها کارکنانشان را آموزش میدهند، عملکردشان را ارزیابی میکنند، تغییر سازمانی را اداره میکنند و یا به روابط بالقوه بین کارکنان پاسخ میدهند، مواجه هستیم. مسلم است که تصمیمات بالقوه اولیهی منابع انسانی ناچار تأثیر بسزایی در موفقیت سازمان را دارند. بسیار مهم است که ما درک کنیم چگونه این حوزههای کارکردی و همچنین تکامل و تعامل آنها بر سازمانهای کوچک نوظهور اثر میگذارند و چگونه تصمیمات اتخاذ شده منابع انسانی در طول مراحل رسمی توسعه یک سازمان بر اهداف بلند مدت آن اثر میگذارد

مدیریت منابع انسانی، کارآفرینی، سازمان های کوچک