سیاوش میر جلیلی - کارشناس مهندسی صنایع دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران جنوب

همواره تاخیر درپروژه های عمرانی باعث خدشه دارشدن برنامه ریزی ها و تحمیل هزنیه های سربار میگردد دراین مقاله سعی براین شده است تاباتاکید برمنابع بحرانی درپروژه تخصیص این منابع به فعالیت ها باروش دیاگرام منابع بحرانی امرکنترل پروژه به نحوی صورت پذیرد تا ازوقفه ها و هزینه های ذکر شده جلوگیری شده و تصویری واقع گرایانه تر ازروند فعالیتهای پروژه نمایان گردد