امیر حاجی عابدی بدراباد - دانشجوی کارشناسی ارشد دانشکده مدیریت دانشگاه تهران

زنجیره تأمین هماهنگ مستلزم داشتن مدیریت یکپارچه و تلاش مشترک تمامی اعضا برای دست یابی به اهداف متقابل می باشد. هدف این مقاله شناسایی و رتبه بندی عواملی که بیشترین سهم را در هماهنگی اعضای زنجیره تأمین دارد. در این تحقیق از فرایند سلسله مراتبی برای رتبه بندی این عوامل استفاده شد. 23 عامل مؤثر بر هماهنی اعضای زنجیره تأمین شناسایی و در زیرگروه 5 عامل استراتژیک که عبارت اند از: حمایت مدیران ارشد، درک متقابل، ارتباطات و تصمیم گیری های مشترک، جریان اطلاعات و در نهایت عوامل سازمانی قرار گرفتند.

هماهنگی، اعضای زنجیره تأمین، عوامل استراتژیک، فرآیند، سلسله مراتبی