نسیم نامجو - دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع، مدیریت سیستم و بهره وری، دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرج
مجید سبزه پرور - عضو هیئت علمی گروه مهندسی صنایع، دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرج

تلفیق مدیریت ارزش کسب شده و مدیریت ریسک جهت پیش بینی و برآورد هزینه و زمان اتمام پروژه یک ابزار مؤثر در مدیریت و کنترل پروژه می باشد. مدیریت ارزش کسب شده به مدیران پروژه اجازه می دهد که بدانند آیا هزینه واقعی و هزینه پیش بینی شده اختلاف دارند، اما مدیران پروژه نمی دانند چه مواقع انحرافات از مقادیر برنامه ریزی شده مهم است که اقدامات اصلاحی را انجام دهند و یا در صورت عملکرد خوب بتوان منشاء بهبود را شناسایی می پردازد. در این روش گرافیکی، از مفهوم تغییر پذیری برنامه ریزی شده پروژه برای دانستن اینکه چه زمانی پروژه خارج از کنترل یا در محدوده ی تغییر پذیری مورد انتظار در طی چرخه حیات پروژه قرار دارد، استفاده می شود.

مدیریت ارزش کسب شده، مدیریت ریسک، کنترل پروژه