مالک زارع گنجارودی - کارشناس مهندسی صنایع و کارشناس ارشد مدیریت اجرایی گرایش مدیریت استراتژیک -دانشکده مدیریت دانشگاه آزاد اسلامی واحد قزوین
سمیه مهدی زاده مقدم - کارشناس حسابداری و دانشجوی کارشناس ارشد مدیریت اجرایی گرایش مدیریت استراتژیک دانشکده مدیریت دانشگاه آزاد اسلامی واحد الکترونیک

در دنیای امروز فناوری نقش اساسی در مزیت رقابتی سازمانها ایفا می کند بنا بر این می باید بر اساس یک نگاه استراتژیک مدیریت گردد. نقشه راه فناوری روشی انعطاف پذیر است که به طور گسترده ای در صنایع مختلف برای برنامه ریزی راهبردی و درازمدت به کار میرود. این رویکرد در برنامه ریزی، وسیله ای ساختار یافته و گاهی گرافیکی برای کشف و برقراری ارتباط بین بازارها، محصولات و فناوری های در حال توسعه در طول زمان می باشد . این نظریه اولین بار توسط شرکت موتورولا حدود 25 سال قبل در جهت پشتیبانی از برنامه ریزی و فناوری تولید یکپارچه توسعه داده، سپس در یک حوزه وسیع و متنوع از زمینه های صنعتی در سطح شرکت ها و بخش های آن تطبیق و به کارگرفته شد . نقشه های راه فناوری می توانند اشکال زیادی داشته باشند اما عموماً نمودارهای زمانی چندلایه ای را در بر می گیرند که قادر به توسعه فناوری همسو شده با الزامات و روندهای بازار می باشد با توجه به آنکه در اغلب سازمانهای ایرانی ابزارهای مدیریتی، نه در غالب یکپارچه با دیگر ابزارها ی مدیریتی ، بومی و پیاده سازی می شوند لذا در این مقاله نشان خواهیم داد که چگونه می توان بر اساس نقشه استراتژی کارت امتیازی متوازن و در قالب چهار عنصر اصلی فناوری فن افزار،انسان افزار، اطلاعات افزار و سازمان افزار نقشه راه فناوری را طراحی نمود. و در ادامه بمنظور ترجمه و پیاده سازی آن به صورت فعالیتهای عملیاتی با شاخصهای مرتبط و یکپارچه نقشه راه استراتژی مدل کارت امتیازی متوازن آنرا سنجید.

فناوری ، نقشه راه فناوری ، نقشه استراتژی،کارت امتیازی متوازن