علی احمدی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی گرایش استراتژیک دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات (دماوند) گروه مپنا شرکت نیرپارس کارشناس برنامه
سجاد شکوهیار - استادیار گروه مدیریت فناوری اطلاعات، دانشکده مدیریت و حسابداری ،دانشگاه شهید بهشتی

مفهوم استراتژیک در قرن هجده ام هنگامی که تاکتیک های جنگ بطور فزاینده ای مهم گردید ، شناخته شد. از این رو مفهوماستراتژیک به عنوان یک رشته علمی مدیون پیشرفت در حوزه نظامی است. امروزه مفهوم استراتژیک برای اهداف بدست آمده درزمینه های مختلف مثل ورزش، سیاست، اقتصاد و ... استفاده می شود. یکی از رمزهای موفقیت هر سازمانی، قدرت تجزیه و تحلیلآن سازمان و تعامل صحیح مدیریت آن با محیط خارجی و داخلی اش است. اجرای پروژه های نفت و گاز به خصوص پروژه هایمربوط به فاز های پارس جنوبی از اهمیت بسیاری برخوردار است. اجرای پروژه های مذکور در چارچوب مدت زمان، هزینه وکیفیت بالا از الزامات قراردادی می باشد. تحریم های ظالمانه ایالات متحده آمریکا، قوانین کنگره آمریکا و اتحادیه اروپا علیهجمهوری اسلامی ایران از سال 2011 باعث اخلال در روند اجرایی پروژه ها شده است.در این تحقیق با استفاده از ماتر یس عوامل خارجی (EFE) و ماتر یس عوامل داخلی (IFE) مهمترین عوامل خارجی و داخلیشناسایی تعیین شده است. اساس این تحلیل بر این پایه استوار گردیده که بر اساس نقاط قوت و فرصت های موجود ، نقاط ضعفداخلی را کاهش داده و به سمتی پیش رویم که در مقابل تهدید اتی همچون تحریم ایزوله شویم. و عوامل خارجی تحریم مورد نقدو بررسی قرار گرفته است.براساس نتایج، مهمترین عوامل تهدید ناشی از تحریم که اولویت بندی شده شامل موارد ذیل می باشد: تاخیر در دریافت پیشنهاد ازسازندگان خارجی و عدم فروش تجهیزات بدلیل تحریم ، زمان بر بودن فرایند پرداخت وجه به سازندگان در خارج از کشور، طولانیبودن زمان لازم جهت ارائه ضمانتنامه بانکی (ارزی) از سوی سازندگان، کارمزد انتقال ارز به سازندگان خارجی توسط صرافی ها،درخواست تغییر قیمت پیمانکاران- تغییرات نرخ ارز و تورم، تاخیر در حین ساخت تجهیزات، ادعای مشاور و پیمانکاران اجرایی به علت بلاتکلیف بودن بعضی از تجهیزات ناشی از تحریم.

مدیریت استراتژیک، پروژه، تحریم، ماتریس EFE و IFE