سیدصادق کاشانی - کارشناس ارشد مدیریت پروژه، دانشکده فنی دانشگاه تهران
تهماسب مظاهری - عضو هیات علمی گروه عمران دانشکده فنی دانشگاه تهران

برای اجرای هر پروژه سازمان ایجاد کننده پروژه باید در قالب ساختاری به سازماندهی برای تشکیل سازمان یا ساختار پروژه بپردازد. سازمان پروژه برای موفقیت در اجرای پروژه لازم است که از رویکردهای مناسب برای انجام پروژه استفاده کند. از جمله مهمترین و پرهزینه ترین پروژه ها، توسعه میادین نفت و گاز می باشد. در این مقاله پس از مرور ساختارها و رویکردهای مرسوم در اجرای پروژه های بالادستی نفت و گاز در جهان به بررسی این موضوع در مورد شرکت ملی نفت ایران پرداخته شده است. ایرادات عملکرد شرکت ملی نفت ایران در پذیرش گسترده ریسک ها در قالب تفکیک کامل طراحی، خرید و ساخت در یک دوره و سپس تلاش برای انتقال حداکثر ریسک ها در قالب قراردادهایEPC به صورت یکپارچه مورد نقد قرار گرفته است. بر مبنای تجارب شرکت های حرفه ای در اجرای این گونه پروژه ها و همچنین تجارب به دست آمده در اجرای پروژه ها توسط شرکت ملی نفت ایران به ارایه راهکارهایی برای تشکیل سازمان پروژه و به کارگیری رویکردهای مناسب و زمینه سازی برای اجرای موفقیت آمیز پروژه پرداخته شده است.

رویکرد انجام پروژه، ساختار انجام پروژه، شرکت ملی نفت ایران، پروژه های بالادستی نفت و گاز