امیرحسین خامنه - کارشن

دست اندرکاران مدیریت پروژه همواره با این سوال مواجه هستند که چگونه می توان پروژه های صحیح را انتخاب کرد و آنها را با موفقیت به انجام رساند. برای پاسخ به این سوال تلاشهای بسیار گسترده ای انجام شده است. از جمله این تلاشها که به تازگی مورد توجه قرار گرفته است طراحی مدل های بالندگی مدیریت پروژه است. در دهه های اخیر توجه به مدلهای بالندگی بسیار بیشتر شده است . بگونه مدیریت پروژه دانسته اند . « اکسیر شفابخش » ای که حتی عده ای از دست اندرکاران مدیریت پروژه آن را با توجه به اینکه در زمینه مدلهای بالندگی در سطح جهان مطالعات متعددی انجام شده و در کشور نیز به تازگی مطالعات اندکی در حال انجام است ، در این مقاله تلاش می شود از میان مدلهای بالندگی رایج در زمینه بلوغ پروژه و مدیریت پروژه ، مناسبترین و بهینه ترین آنها یعنی مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه 1( OPM3) انتخاب شده و در یکی از شرکتهای معتبر پیمانکاری عمومی فعال در صنایع بکار گرفته شده تا نقاط قوت و ضعف آن در زمینه بلوغ « مدیریت پروژه های نیروگاهی ایران- مپنا » نیروگاهی و نفت و گاز یا شرکت سازمانی مدیریت پروژه مشخص گردد . با استفاده از ابزار خود ارزیابی موجود در مدل 3OPM بالندگی سازمان در سه دامنه پروژه، برنامه، پورتفولیو ، ( PPP) و در چهار 2 سطح استاندارد سازی، سنجش، کنترل، بهبود( SMCI) و نیز در کل مدل 3 OPM 3 مشخص می شود . با شناسایی نقاط قوت و ضعف سازمان ، پیشنهاداتی برای ورود به مرحله بهبود ارائه می گردد که می تواند به عنوان مبنایی اولیه برای ورود به چرخه بهبود و بلوغ ، مورد استفاده سازمان قرار گیرد

مدل بلوغ سازمانی ، مدیریت برنامه ، مدیریت پورتفولیو ، راهکار برتر ، توانمندی ، نتیجه ، شاخص کلیدی عملکرد