هومان تامپی

در دنیای پر از رقابت کنونی دیگر نمیتوان به شیوه های سنتی کارها و فعالیت های سازمان هارا پیش برد.سازمان در این دوره ناگزیر از به کار گیری پروژه ها هستند تا بتوانند از این طریق جایگاه خود را حفظ کنند و ضمن تحقق اهداف استراتژیک خود به فعالیت های خود تداووم بخشند اما سوال مهمی که پیش می اید این است که چگونه میتوان فرایندهابی مدیریت پروژه را به صورت کارا و اثر بخش در جهت تحقق اهداف پروژه به انجام رساند به عبارتی چگونه میتوان بهره وری کسب و کار را با استفاده از مدیریت پروژه بهبود بخشید از این منظر استقرار نظام مدیریت پروژه و حرکت در مسیر بالندگی و تعالی اجرای بهتر و افزایش بهره وری در سازمان ها گاهی مهم و ارزنده در توسعه توانمندی انها برای توفیق در عرصه بازار رقابتی میباشد به وجود امدن استاندارد های مدیریت پروژه را میتوان نقطه عطفی در دانش مدیریت پروژه دانست اما انچه در سازمان ها منجر به بهره وری میشود این است کخ کارکنان سازمان ها از نظر شخصیت علایق و عواطف با فعالیت ها و مشاغل سازمانی منطبق و سازگار شوند در این صورت علاقه به کار انگیزه و مسولیت پذیری افزایش و در نتیجه به صورت مستقیم و غیر مستقیم بهره وری سازمانی ارتقا میابد این استانداردها تلاش میکنند تا موفقیت پروژه و به دنبال ان موفقیت سازمان را به وجو بیاورند اما هیچ استانداردی بدون بهبود زنده نیست و استاندارد های مدیریت پروژه نیز از این قاعده مستثنی نیستند در این تحقیق به دنبال تاثیر استانداردهای مدیریت پروژه بر بهره وری کسب و کار خواهیم بود

مدیریت پروژه.بهره وری.کسب و کار.استاندارد.بلوغ