مصطفی محمدی - کارشناس خرید خارجی گروه خودروسازی سایپا

در این مقاله کوشیده شده است ، تا برخی از مولفه های خرید که در چشم انداز به آنها اشاره شده است ، مورد بررسی ونقش مدیریت خرید در جهت تحقق اهداف چشم انداز مورد بحث قرار گیرد . سند چشم انداز بیست ساله کشور که در قالب چهار برنامه پنج ساله توسعه کشور تدوین و تبیین گردیده است ؛ به واقع تصویر روشنی از مبانی و اصولی است که تمام بدنه مدیریتی کشور را به چالش وا می دارد که مدیران خرید نیز از این امر مستثنی نیستند . لازمه تحقق چشم انداز ، تغییر نگرش عمیق در راستای به کارگیری تواناییها و استعدادهای بالقوه و بالفعل کشور می باشد . چشم انداز آرمان قابل دستیابی جامعه در یک زمان بلند مدت معین است که متناسب با ارزش ها و آرمان های نظام و مردم می باشد . نقش مدیریت خرید و تدارکات در دستیابی ایران اسلامی به مقام اول اقتصادی ، علمی و فن آوری در سطح منطقه،به جهت تاثیر مستقیم در افزایش تولید ناخالص ملی ، ارتقاء سطح درآمد سرانه از طریق کاهش هزینه ها و صرفه جویی در امر خرید حایز اهمیت فراوان می باشد . خصوصیات مدیران چشم اندازی به عنوان یک مسلمان مفتخر به ایرانی بودن ، همان ویژگیهایی است که در چشم انداز اشاره شده است که باید فعال، مسئولیت پذیر، ایثارگر،مومن، رضایتمند،برخودار از وجدان کاری،انضباط،روحیه تعاون وسازگاری اجتماعی باشند . تعاملات سازنده و موثر در روابط بین الملل بر اساس سه اصل عزت ،حکمت و مصلحت که در چشم انداز مطرح شده است؛فعالیت واحد های خرید را در منبع یابی و انتخاب تامین کنندگان ،تبیین و روشن نموده است و اصولا اعتقاد ما در چشم انداز بر اساس هویت اسلامی و انقلابی و آنچه که در قرآن کریم عنوان شده است، عد م سلطه پذیری از تامین کنندگان خاص و کشورهای استکباری می باشد . به دیگر سخن تئوری ما در بخش انتخاب تامین کنندگان ، تغییر نگرش از فروشنده محوری به سمت خریدار محور می باشد . بحث مهم دیگر در راستای تطبیق فعالیتهای خرید با چشم انداز حرکت در مسیر نواندیشی و پویایی فکری در قالب استفاده روزافزون از علوم و فنون جدید و تکنولوژی اطلاعات و فن آوری ارتباطات می باشد . آنچه که امروزه از آن به تجارت الکترونیک نام برده می شود . بکارگیری اینترنت و پایگاههای اطلاع رسانی ، استفاده از پست الکترونیکی و اتوماسیون اداری جهت مکاتبات خریدو ... راهکارهای تجربه شده سالهای اخیر است .آنچه که به عنوان کوشش برنامه ریزی شده و مدبرانه جمعی مطرح می گردد، تعامل فزاینده و هماهنگ مدیران خرید با سایر مدیریتهای سازمانی جهت پیشبرد اهداف اقتصادی می باشد که در ارتباطی هم افزا سیاستهای کلان خرید را پی ریزی و دنبال نمایند .

چشم انداز،مدیران خرید،مولفه های خرید،چالش ها، نگرش ها