مهدی بصیری - دانشجوی دکتری رشته مدیریت فناوری اطلاعات، دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات، ایران
امیر خیمه گر - کارشناس ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات، موسسه آموزش عالی البرز، ایران

مقاله حاضر به بررسی رابطه عمیق و پیچیده بین مدیریت دانش و فرآیند تصمیم گیری می پردازد. فرآیند تدوین راهبرد به تصمیماتی اشاره دارد که بر وضعیت راهبردی سازمان تاثیر میگذارد. بخش دیگری از مقاله بر چگونگی تاثیر مدیریت دانش بر تصمیمات راهبردی سازمان خواهد پرداخت. درک روش های یکپارچهسازی دانش مورد استفاده در مراحل مختلف فرایند تصمیم گیری راهبردی، این فرایند را موثرتر و کاراتر خواهد نمود. در این بررسی مدل سه مرحله ای سایمون که شامل: آگاهی از مسئله، درک و دریافت مسئله و انتخاب راه حل می باشد مورد استفاده قرار گرفته است و تغییر و تبدیل دانش بر اساس این مدل بیان خواهد شد. این مقاله نشان می دهد که انواع دانش و نیز راهبردهای دانش با توجه به مراحل فرایند تصمیمگیری نقش های متفاوتی دارند

مدیریت دانش، راهبرد مدیریت، تصمیم گیری