فاطمه جعفری شاهرخ آبادی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی -مالی,دانشگاه آزاد احد رفسنجان

شر کت ها باید بتوانند منابع صحیح را به پروژه های صحیح اختصاص دهند.ما در محیطی زندگی می کنیم که علیرغم تقاضاهای نامحدود با محدودیت منابع روبرو هستیمو بعضی اوقات این بدان معنی است که به پروژه هایی که در جهت تحقق اهداف استراتژیک شرکت ها و سازمان ها ایجاد نمی شوند و ارزش زیادی را به ارمغان نمی آورند، باید خاتمه داد. سبد پروژه یا پورتفولیو، مجموعه ای از پروژه ها یا طرح ها و سایر کارها که به منظور مدیریت کاراتر در یک گروه طبقه بندی می شوند. مدیریت پورتفولیو با ارائه دقت نظر و حساسیتی در برنامه های استراتژیک شروع شده و با انتخاب صحیح پروژه ها خاتمه می یابد. در این مقاله سعی شده است تا در مورد ریشه شناسی واژه پورتفولیو، تاریخچه مدیریت پورتفولیو، چیستی پرتفولیو، ویژگی های آن، مدیریت پورتفولیو، دلیل نیاز به پورتفولیو، مدیریت استراتژیک پورتفولیو و اهداف مدیریت پورتفولیوی پروژه تشریح گردید.

پرتفولیو- مدیریت استراتژیک پرتفولیو- مدیریت پروژه