مهدی رضازاده - کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی کشت و صنعت نیشکر امیرکبیر
محمدرضا حمیدی زاده - انشیار دانشگاه شهید بهشتی-دکترای مدیریت

جامعه پر از رقابت امروز و درخواسته ای رو به فزونی مشتریان، لزوم بازنگری در روش های سنتی مدیریت و دستیابی به روشهای نو را طلب می کند. از این رو سازمان ها برای موفقیت به دنبال ایجاد نقش پیش رو در رشته ای خاص هستند تا در آن مزیتی رقابتی بیابند. مزیت رقابتی نیز که از طریق فرآیند محلی پیچیده ای ایجاد می شود، از ساختار اقتصاد ملی، فرهنگ، ارزش ها، باورها تاثیر می پذیرد. تنها راه سازمان برای کسب مزیت رقابتی و حفظ آن نیز این است که با سرعتی بیشتر از رقبای خود بیاموزد سازمانی که موجبات ارتقای یادگیری به ویژه تندآموزی را فراهم نمی کند، نمی تواند توفیقی در عرصه رقابت نیز داشته باشد. لذا برای پیشی گرفتن از رقبا در دستیابی به ابتکار بعدی، پیوسته باید در حال یادگیری و تجربه آموزی باشد و به عبارت دیگر تندتر از دیگر رقبا می بایست یاد بگیرد. کشوری که بتواند ساختار این سازمان را در بنگاه های خود به کار بندد، خواهد توانست نقش بنگاه های اقتصادی خود را در اقتصاد بین الملل افزایش دهد. این تحقیق در سال 1389 در کشت و صنعت نیشکر امیرکبیر انجام شده است.

سازمان تندآموز-flo- قابلیت راهبردی-توان تغییرپذیری-بهبود عملکرد