سهیلا کرمی - کارشناس امور پرسنلی-شرکت منطقه ای غرب
سارا شادمانی - کارشناس صدور احکام و امار پرسنلی-شرکت غرب منطقه ای غرب
زینب کرمی - دانشجوی کارشناسی مدیریت بازرگانی-دانشکده ادبیات-دانشگاه پیام نور کرمانشاه
مریم شادمانی - دانشجوی کارشناسی مدیریت صنعتی-دانشکده غیرانتفاعی شهید

در چند سال اخیر این ایده رواج یافته که مدیریت دانش می تواند یک منبع بالقوه برای مزیت رقابتی باشد. هر چند برخی از فعالیت های تجاری نیازمند ایجاد یک محیط مقتضی و زیربنایی برای خلق دانش، انتقال واجرای آن در سازمان می باشند. این فعالیت ها طرح ساختار سازمانی را دوام می بخشند. پژوهش ها نشان می دهند ساختار سازمانی از مهم ترین عوامل مؤثر در پیاده سازی مدیریت دانش هستند. در این پژوهش به بررسی سه عامل کلیدی ساختار سازمانی شامل پیچیدگی ،تمرکز و رسمیت در ارتباط با خلق دانش و انتقال دانش به عنوان دو فعالیت اصلی و کلیدی مدیریت دانش پرداخته ایم. جامعه آماری این تحقیق کلیه کارکنان شرکت برق منطقه ای غرب به تعداد 870 نفر می باشد. تجزیه و تحلیل نتایج به دست آمده نشان می دهد شرکت مورد مطالعه دارای ساختاری با رسمیت و پیچیدگی بالا و تمرکز پایین بوده است. از طرف دیگر رابطه بین رسمیت و مدیریت دانش مستقیم و معنادار و ارتباط مولفه های تمرکز و پیچیدگی با مدیریت دانش معکوس و معنادار می باشد.

مدیریت دانش-ساختار سازمانی-پیچیدگی-تمرکز-رسمیت