کریم پاکپور - دکترای مدیریت کسب و کار استراتژیک از دانشگاههای صنایع معادن ایران و خوارزمی. مشاور ارزیابی و استقرار تعالی سازمانی

مدیریت راهبردی هدایت نوآوری و ارزیابی تعالی سازمانی در سطح شرکتها، امری بس مهم، خطیر و پیچیده است و برای تحقق آن، باید روشی علمی، تجربی و کارآمد برای سنجش وضعیت شرکتها استفاده شود که تمامی سطوح مدیریت کلان، تحقیق، توسعه، نوآوری فناوری و عملیات تولید را پشتیبانی نماید. تحقیق حاضر براساس تجربیات کاری و سوابق علمی، الگوریتم راهبری تعالی مدیریت سیستم ها و مدل ارزیابی رشد و بلوغ سازمانی karpak را به عنوان ابزاری عملیاتی برای مدیریت تعالی و ارزیابی وضعیت رشد وبلوغ سازمانی شرکتهای تولیدی ارایه می نماید. این الگوریتم و مدل ارزیابی آن، با رویکرد تحول کف کارگاهی از فضای تعمیرات اضطراری تا تکامل مدیریت مجازی داراییهای سازمانی را به صورت تحولات هفت مرحله ای مدیریتی، رتبه بندی می کند و تحقق هر یک از مراحل هفت گانه تعالی سازمانی را از هفت منظر عملیاتی ارزیابی می نماید. در نهایت با ماتریس ارزیابی 7*7، در مجموع یکصد امتیاز برای رتبه بندی تحقق تعالی سازمانی در هریک از ابعاد مورد ارزیابی را ارایه می دهد تا مبنایی برای ترسیم تصویری شماتیک ارزیابی و مدل راداری برای نمایش رشد و بلوغ سازمانی باشد. این روش، ابزاری توانمند برای مقایسه، رتبه بندی و پایش وضعیت عملیاتی شرکتها را فراهم می کند که در تحلیل شکاف وضعیت موجود و مطلوب هر شرکت در ابعاد مختلف بویژه نوآوری فناوری، همگن سازی و اولویت بندی پروژه های عملیاتی بهبود و تعالی سازمانی و نیز بسترسازی اخذ استانداردهای جهانی مدیریت داراییهای سازمانی نقش سازنده ای ایفا می نماید.

الگوریتم راهبری، مدیریت تعالی، رشد و بلوغ سازمانی، مدل ارزیابی، نگهداری و تعمیرات، استراتژی، مدیریت دارایی، ISO55000، مدل karpak