سید سعید ظریف حسینیان - کارشناس ارشد مدیریت سیستم و بهره وری
سیامک نوری - استادیار دانشکده صنایع دانشگاه علم و صنعت ایران

در سالهای اخیر شیوه های اجرایی شایان توجهی برای اعمال متدولوژی های ارزش در پروژه های عمرانی ارائه و به کار گرفته شده است که از قبل تلاش های علمی دراین ارتباط ، دستور عمل ها و نشریه های رسمی در تشریح جایگاه مهندسی ارزش ، برنامه ریزی ارزش و مدیریت ارزش در مراحلی از دوره حیات یک پروژه معرفی گردیده است . اما در سیر تکاملی رویکردهای ارزش ، هنوز مدلی برای ((ارزش محوری )) در پروژه های عمرانی ارائه نشده است. در این مقاله ضمن برشمردن خصوصیات بومی پروژه های عمرانی و اعتقاد بر این تفکر ارزشی همواره باید در طول حیات یک پروژه پایا و مستمر باشد ، الگویی برای مدیریت پروژه های عمرانی از نوع قرارداد طرح و ساخت با نگاه یکپارچه به استاندارد پی ام باک و استاندارهای مدیریت و مهندسی ارزش ارائه شده است. این مدل با نظر به شباهت تکامل چهار مرحله ای پروژه های عمرانی با متد (( گسترش کارکرد کیفیت)) و بر اساس تناظر مراتب تکاملی آن با چرخه دمینگ ، شیوه ای یکپارچه شده از چند تکنیک مدیریت کیفیت جامع و مهندسی ارزش مطرح می کند . براین مبنا هر پروژه به چهار مرحله متوالی و اصلی تقسیم می شود که هر یک از شروع تا پایان مشابه فازهای متدلوژی ارزش مدیریت می شوند. این تقسیم بندی باعث تدوین اصولی و بهینه طرح ها و برنامه های پروژه و نیز شکل گیری اثر بخش سیستم های پروژه و مدیریت آن می گردد ؛ همچنین معیارهای مطمئنی جهت ارزیابی و پایش مسیر پروژه به ما ارائه می دهد.

مدیریت پروژه - طرح عمرانی - رویکرد ارزش - ارزش محوری - بهره وری - مدیریت کیفیت جامع