مهوش گلشن - دبیر و عضو هسته مرکزی مهندسی ارزش توانیر و رئیس گروه کارشناسان کنترل پ
سید مرتضی کشفیان ریحانی - مهندسین مشاور کهن آرمان پیشگامان

برای ساختاری دولتی که از بالاترین نرخ های رشد جهانی نیاز مصر ف کنندگان به خدمات خود، تولید، انتقال و توزیع انرژی الکتریکی برخوردار است و بودجه های مصوب و اعتبارات تخصیص یافته به آن هر ساله درحالی کمتر می شود که تجهیزات سرمایه ای مورد نیاز آن از تورم بالای جهانی برخوردار است ، چه را ه کاری جز کنترل هزینه های خود باقی می ماند. اگر بپذیریم مهندسی ارزش ابزار آزموده شدۀ کنترل هزینه برای مدیران پروژه است . هر تلاشی در جهت بهبود عملکرد مهندسی ارزش را خدمتی به بهبود کنترل پروژه های خود خواهیم یافت . صنعت برق در چند سال گذشته با ایجاد ساختار هستۀ مرکزی مهندسی ارزش بهره های فراو انی از مهندسی ارزش در کنترل هزینۀ پروژه ها برد . ولی ، این فقط شروع راه بود . تحلیل عملکردها، نقادی روش ها و ارزیابی نتایج، در آینده مدیریت پروژه های این صنعت را در مسیری هموارتر هدایت خواهد کرد . مقاله حاضر عملکرد دو ساله مهندسی ارزش در صنعت برق کشور به چالش می کشد و با برشمردن نقاط ضعف و قوت تلاش های انجام شده نظر به رفع کاستی ها خواهد داشت.