علی علمی - معاون اجرایی و پژوهش سازمانها پارکها و فضای سبز شهرداری تبریز دکتری مدیریت استراتژیک دانشگاه تربیت معلم تهران

برنامه ریزی استراتزیک نقش کلیدی در موفقیت سازمانها در میدان رقابت دارد این نوع برنامه ریزی اگر به دستی تدوین شود به انتخاب استراتزی های منجر می شود که در صورت اجرای صحیح به موقع موجب تعالی و پیشتازی سازمان می شود امروزه فعالیتهای اقتصادی جهان را ترکیبی از سازمانهای بزرگ، متوسط و کوچک انجام می دهند همه این سازمانها در محیطی متلاطم و بازاری به شدت رقابتی به دنبال پیروزی در برابر رقابی خود و ارضای نیازیهای مشتریان خودهستند. برنامه ریزی استراتژیک در صورت تدوین و اجرای درست، ابزاری سودمند برای موفقیت شرکتها در بازار رقابت جهان بوده و می تواند آنها را سرپا نگه می دارد به خاطر تفاوتهای موجود بین سازمانهای بزرگ و کوچک د رزمینه های مختلف تدوین، اجرا و ارزیابی برنامه استراتژیک نیز در انها متفاوت است در این مقاله درصدد شناسایی این تفاوت ها در راستای کمک به برنامه ریزی استراتزیک سازمانهای کوچک است تا از این طریق بخش عمده ای از موفقیت آنها در بازار رقابتی رقم بخورد.

سازمان های بزرگ، برنامه ریزی استراتژیک سازمانهای کوچک موفقیت سازمانها