تارا سالک - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت تکنولوژی گرایش نوآوری، واحد علوم و تحقیقات

همگام با افزایش شتاب پیشرفت هاى فناورى، جهان با سرعتى غیر قابل پیش بینى در حال تغییر است. در چنین شرایطی،نوآوری و خلاقیت یکی از ارکان بسیار مهم برای بقای سازمان ها به شمار می آید. مزیت رقابتی حاصل از نوآوری به نفعسازمان هایی عمل می کند که می توانند از دانش و مهارت های فناورانه برای ایجاد نوآوری در محصولات خود ) کالا یاخدمات( و نیز روش های توسعه و عرضه ی آن ها استفاده کنند. بنابراین می توان گفت برندگان نهایی آن هایى خواهند بودکه بتوانند هر چه بیش تر با استفاده از ابزارهاى فناورى و نوآورى راه هایى براى افزایش بهره ورى و توان رقابتى بیابند.فناورى و نوآورى در ترکیب با سرمایه و استعدادهاى انسانى مى توانند در شرایط بحران هاى اقتصادى به مثابه موتور رشد و توسعه بنگاه ها عمل نمایند. از طرف دیگر نوآوری و به دنبال آن مدیریت نوآوری، به دلیل همراه بودن با ریسک وسودآوری، به شدت چالش برانگیز است؛ بنابراین رهبر ومدیر سازمان باید توانایی آن را داشته باشد تا میان انظباط درون سازمانی و نوآوری تعامل برقرار کند. در این مقاله نسبت به ارزیابی موفقیت فرآیند مدیریت نوآوری با مدل جوتید و در 5 بعد و با 40 شاخص، در شرکت افراتاب ) تولید کننده ی محصولات روشنایی کم مصرف و محصولات مخابراتی( اقدام نموده ایم.

تکنولوژی 1، نوآوری 2، مدیریت نوآوری