مهرداد لطفی - دانشجوی کارشناسی ارشد دانشگاه صنعتی مالک اشتر
مسیح ابراهیمی - عضو هیات علمی دانشگاه صنعتی مالک اشتر

زنجیره تامین شبکه ای از تسهیلات و مراکز تولید است که وظایف تهیه و تدارک مواد خام ، تبدیل آن به محصولات نهاییو واسطه ای و توزیع این محصولات به مشتریان را انجام می دهد.زنجیره های تامین در سازمان های تولیدی و خدماتیوجود دارند هرچند که پیچیدگی زنجیره ممکن است از صنعتی به صنعت دیگر و از شرکتی به شرکت دیگر شدیدا تغییرکند. سازمان ها می توانند از طریق اهرم سازی توسعه منابع انسانی مزیت رقابتی ای ایجاد نمایند تا بدین وسیله طیفوسیعی از ویژگی های تغییر محور و رو به رشد مرتبط با مجموعه خصوصیات حیاتی مدیران زنجیره تامین را فراهمآورند. تصمیمات مدیریت زنجیره تامین اهمیت فوق العاده ای دارند و تاثیر قابل توجهی بر عملکرد مالی شرکت دارد چراکه 75 درصد درآمد مورد انتظار سازمان ها مبتنی بر فعالیت های زنجیره تامین می باشد. همچنین قابلیت های حرفه ایتوسعه منابع انسانی در آموزش و رشد، رشد و توسعه سازمانی و مدیریت تغییر که کمک می کند تا سازمان به درک عمیقتری از مدیریت زنجیره تامین برسد و مدیران زنجیره تامین به موفقیت بیشتری برسند. در این مقاله رابطه بین توسعه منابعانسانی و مدیریت زنجیره تامین برجسته شده و تخصص های حرفه ای توسعه منابع انسانی که می تواند بهبودی در مهارتها و صلاحیت های مدیران زنجیره تامین ایجاد کند بررسی می گردد. همچنین تاثیر مدیریت منابع انسانی بر بهبودپاسخگویی و کیفیت محصولات و کاهش هزینه ها در زنجیره تامین است. مدیریت منابع انسانی در پیاده سازی مدیریتزنجیره تامین نیز نقش بسزایی دارد. مطالعات به عمل آمده بیان می کند عواملی از قبیل اشتراک گذاری اطلاعات و تدویناستراتژی در مدیریت زنجیره تامین و پیاده سازی آن نقش غیر قابل انکاری دارد. اقدامات مدیریت منابع انسانی باعثافزایش رضایت مشتری و افزایش عملکرد سازمانی می شوند.

مدیریت زنجیره تامین، مدیریت منابع انسانی، توسعه منابع انسانی