شیروان فریحی - کارشناس ارشد مدیریت دولتی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد دهاقان
داریوش پور هاشمی - کارشناس ارشد مدیریت دولتی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد دهاقان
محمود پورطاهر - کارشناس ارشد مدیریت دولتی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد دهاقان
عبادالله طباطبایی - کارشناس ارشد مدیریت دولتی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد دهاقان

برنامه جانشین پروری می تواند راهبردی برای منابع انسانی و کارکنان موجود تعیین کند، نیروی انسانی جدید را توجیه کند، رویارویی با تحولات سازمان را آسان تر کند و روش ها و گزینه های جدیدی را در محیط جدید پیشنهاد کند . این برنامه همچنین: با تضمین بهترین کاربرد منابع به منظور رشد و بهره وری، برنامه ریزی بلند مدت سازمان را تعیین می کند، هدف ها و ماموریت ها را تعریف و کارکنان را برای رسیدن به آنها آماده می کند، به ارزیابی عملکردهای شرکت و دستاوردها و پیامدهای آن کمک می کند . مقوله جانشین پروری علیرغم اهمیت و ریشه تاریخی طولانی خود در حوزه مدیریت در کشور ما به شکل یک نیاز جدی مورد بررسی قرار نگرفته است . در این مقاله بصورت مروری ابعاد اصلی یک سیستم جانشین پروری موفق ذکر شده اند و اصول جانشین پروری از دیدگاه پیتر دراکر آورده شده همچنین به مقایسه برنامه جانشین پروری با جایگزین سازی پرداخته شده است

جانشین پروری , منابع انسانی