راضیه اکبری - کارشناسی ارشد مهندسی صنایع، موسس گروه راهبران صنعت نو اندیش
علی پورجلیلی - کارشناسی مهندسی برق، موسس گروه راهبران صنعت نو اندیش
معصومه رضازاده - کارشناسی ارشد مهندسی صنایع، موسس گروه راهبران صنعت نو اندیش

شرکت هایی که تمایل دارند کسب و کار و عملیات خود را با توجه به قوانین انقلاب صنعتی چهارم تغییر دهند، با چالش هایی از قبیل: فرآیندهای پیچیده و بودجه های بالا به دلیل تکنولوژی های وابسته به این انقلاب که بر فرآیندهای ورودی و خروجی شرکت بسیار تاثیر گذار بوده، مواجه هستند. همچنین با توجه به لزوم حرکت شرکت ها به سمت این انقلاب و از آنجایی که تغییر و تحولات انقلاب صنعتی چهارم تغییری را در شیوه کسب و کار و ارائه ارزش ایجاد می کند، ضرورت حمایت مدیران ارشد برای سرمایه گذاری و مدیریت پروژه ها در این زمینه بیش از پیش احساس می شود. بنابراین، نیاز به چشم انداز و اهداف وسیع و همه جانبه برای استراتژی شرکت، سازمان، عملیات و محصولات مشهود است. مدل بلوغ برای شرکت هایی مناسب و ضروری است که نیاز به رشد دارند و در حال برنامه ریزی برای تغییر کسب و کار و عملیاتشان برای حرکت به سمت صنعت 0.4 هستند. مدل بلوغ روشی مهم برای صنعت 0.4 و برای شرکت هایی است که به دنبال ارزیابی فرآیندها، محصولات و سازمان های خود هستند و می خواهند به درکی از سطح بلوغ خود در انقلاب صنعتی چهارم دست یابند. در مقاله پیش روی به اهمیت ارزیابی و تعیین سطح بلوغ شرکت ها پرداخته شده و همچنین مدل های بلوغ موجود برای تبدیل صنعت 0.4 مورد بررسی قرار گرفته و در نهایت نکاتی به منظور اثر بخشی مدل های بلوغ در شرکت ها ارائه گردیده است.

انقلاب صنعتی چهارم، مدل بلوغ، ابعاد ارزیابی، سطح بلوغ