پریسا کارشناس - رئیس گروه مشاوره و معماری سازمانی، شرکت بین المللی مهندسی سیستم ها و اتوماسیون (ایریسا)، اصفهان

صنعت ۰.۴( ۴.۰ Industry) سازمان های تولیدی را به میزان قابل توجهی دست خوش تغییر می کند. به منظور رقابتی ما ندن در عصر حاضر، شرکت ها باید ضمن بکارگیری مدل های جدید کسب و کار، نسبت به توسعه قابلیت های کسب وکاری خود و همچنین ایجاد قابلیت های جدید با رویکرد صنعت ۴.۰ اقدام نمایند. در این راستا، شرکت ها با پروژه های پرهزینه و پرمخاطرهای برای ایجاد اینتحول، دست و پنجه نرم می کنند. باتوجه به گستردگی و پیچیدگی تحولات، وجود رویکرد و روشی نظام مند و مطمئن برای مدل سازیوضعیت موجود و وضعیت مطلوب و برنامه ریزی مناسب برای استقرار صنعت ۴.۰ ، یکی از نیازمندی های پایه و اساسی در این مسیر است. در این مقاله سعی شده است با استفاده از رویکرد و مفاهیم معماری سازمانی، چارچوب و متامدلی برای ترسیم وضعیت موجود و مطلوب و روشی برای برنامه ریزی و تدوین ره نگاشت تحول، ارائه شود. نتایج این مقاله می تواند به عنوان راهنما برای فرایند برنامه-ریزی پروژه های تحول دیجیتال و صنعت ۴.۰ کمک کننده باشد

مدیریت معماری سازمانی EAM، برنامه ریزی معماری سازمانی EAP، صنعت ۴.۰ (۴.۰ Industry)، تحول دیجیتال، برنامه ریزی تحول دیجیتال، هوش مصنوعی، اینترنت اشیاء صنعتی، متامدل معماری، چارچوب معماری